Die Grundfrage ist stets: Was passiert, wenn …? Das erfordert mitunter viel Rechenaufwand, teils sogar spezielle Software. Der sogenannte effiziente Entscheidungsbaum ist dagegen sehr viel simpler. Hier werden hintereinander mehrere Fragen gestellt, die mit Ja oder Nein zu beantworten sind (z. B. "Gibt es Nachfrage nach dem Produkt? ", "Passt es zu uns? ", "Können wir es herstellen? " …). Beim ersten Nein ist die Option abgelehnt (siehe unten). Szenarioanalyse Die Szenarioanalyse macht den Versuch, Entwicklungen in der Zukunft auszuleuchten. Dem Resultat einer Entscheidung werden zunächst zwei Extremszenarien – Best und Worst Case – zugewiesen. Dazwischen sind ein bis drei weitere Szenarien mit mittleren Werten sinnvoll. Wie wahrscheinlich ein Zukunftsbild ist, lässt sich so allerdings nicht herausfinden. Die Szenarioanalyse steckt nur den Rahmen des Möglichen ab.
(Bild: Pixabay/Fathromi Ramdlon) Entscheidungen treffen: Methoden Es gibt auch einige hilfreiche Methoden, die vor allem bei jenen Entscheidungen helfen, die langfristige Auswirkungen haben. Pro und Kontra Liste: Eine Liste mit Vor- und Nachteilen anzulegen kostet zwar Zeit, ist dafür aber umso effektiver. So bekommen Sie einen direkten Überblick und können Aspekte gezielt vergleichen. Durch das Abwägen von Argumenten fällt es Ihnen dann womöglich leichter, sich zu entscheiden. 10-10-10 Methode: Bei dieser Methode versetzen Sie sich in eine Situation hinein, in der Sie sich mit einer getroffenen Entscheidung bereits befinden. Dann beantworten Sie für sich selbst die Frage, ob Sie sich mit dieser auch in zehn Minuten, in zehn Monaten und vielleicht sogar in zehn Jahren noch wohlfühlen. Entscheidungsbaum: Hier stellen Sie verschiedene Alternativen paarweise gegenüber. Ziel ist es, am Ende zu der Entscheidung zu kommen, die sich gegen alle andere durchsetzt. Es gibt also mehrere Optionen, die sozusagen entweder eine Runde weiter kommen oder ausscheiden.
Entscheidungsmatrix Die einfachste Möglichkeit, Alternativen zu vergleichen, ist eine tabellarische Übersicht. Geben Sie jeder Alternative eine Spalte. Dann bestimmen Sie Bewertungskriterien für die Optionen. In die Spalten notieren Sie dann Punkte oder Schulnoten, die zeigen, wie gut jedes einzelne Kriterium erfüllt wird. Alle Werte addiert, ergeben eine Gesamtnote für jede Entscheidungsalternative. Nutzwertanalyse Die Nutzwertanalyse ist eine Entscheidungsmatrix, in der den einzelnen Bewertungskriterien – je nach Bedeutung – eine Gewichtung gegeben wird. Kriterien, die unbedingt erfüllt sein müssen, stehen ganz oben. Erfüllt eine Option auch nur ein solches K. -o. -Kriterium nicht, scheidet sie aus. Die weiteren Kriterien werden mit Prozentwerten von 0 bis 100 gewichtet. Anschließend multiplizieren Sie die Punkte mit der Gewichtung und zählen diese für jede Alternative zusammen. Entscheidungsbaum Mit einem klassischen Entscheidungsbaum werden die Ergebnisse unterschiedlicher Entscheidungsalternativen nach ihrer statistischen Wahrscheinlichkeit durchgespielt.
Selbständigkeit heißt vor allem viele Entscheidungen selbst und unter Umständen auch alleine zu treffen. Gerade bei Freelancern und Einzelunternehmern ist meist niemand da, der sich wirklich zu 100% in die Situation hineindenken kann und mit dem man Entscheidungen gemeinsam treffen könnte. Gute Entscheidungen zu treffen – gerade in der Situation von Unsicherheit – ist eine wesentliche Kernaufgabe von Management. Und ein Erfolgsfaktor für das Erreichen von angestrebten Zielen. Was kann man also tun, um gerade in komplexen Situationen die RICHTIGEN Entscheidungen zu treffen? Damit Entscheidungen schneller & leichter von der Hand gehen, habe ich ein paar Entscheidungsmethoden zusammengetragen, die bei der Wahl der richtigen Alternative helfen können. Gute Entscheidungen treffen! Der Weg zur RICHTIGEN Entscheidung: Analyse der Situation, Bewertung der Alternativen, Entscheidung und danach Umsetzung und Kontrolle. Link zum Beitrag Klarheit schaffen Klassische Methoden 5 Entscheidungsmethoden die helfen, auch in unübersichtlichen Situationen Entscheidungen vorzubereiten und zu treffen.
Link zum Beitrag Analysemethoden Analysemethoden für Unternehmer Manchmal muss man, bevor man überhaupt eine Entscheidung treffen kann, erst mal die vorhandenen Alternativen genau durchleuchten oder die aktuelle Situation analysieren. 3 Analysemethoden, die häufig im unternehmerischen Alltag genutzt werden. Link zum Beitrag Medaillen-Methode nach Edward de Bono Die Medaillen-Methode nach Edward de Bono – sie hilft bei der Entscheidung, ob sich z. B. die weitere Beschäftigung mit einer Idee lohnt oder welches von zwei Projekten umgesetzt werden sollte. Sie gibt Anhaltspunkte den Wert eines Projekts oder einer Idee zu bemessen und so herauszufinden, ob eine Umsetzung überhaupt sinnvoll ist oder welche Alternative die erfolgversprechendere ist. Link zum Beitrag The Day after – Fehler suchen und Entscheidungen optimieren Leider weiß man immer erst hinterher, ob eine einmal getroffene Entscheidung eine gute Entscheidung war oder eben auch nicht. Damit wir auf lange Sicht immer bessere Entscheidungen treffen und aus unseren Fehlern lernen können, ist es sinnvoll, getroffene Entscheidungen im Nachhinein im Hinblick auf ihre tatsächlichen Folgen zu analysieren.